关于印发员工年终绩效考核办法（暂行）的通知

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关于印发员工年终绩效考核办法（暂行）的通知

集团公司各部门：

    《员工年终绩效考核办法（暂行）》已经审定通过。现印发你们。请严格遵照执行。

                                                                    

                                                                           涪陵交旅集团

                                                                         2018年4月23日

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员工年终绩效考核办法（暂行）

第一条  为建立良好激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条  本办法适用于经区国资委核定的集团公司在岗在编员工（不含实习、借用、临聘人员）。

第三条  集团公司成立由领导班子成员、各部门主要负责人组成的考核领导小组，考核领导小组负有反馈、协调和仲裁职能。下设办公室在集团公司人力资源部（党群工作部），负责年终绩效考核日常事务。

第四条  考核采用满分100分制

（一）中层副职（主持部门工作的中层副职除外）及以下职员的考核，集团公司领导班子考评权重30%，分管领导考评权重20%，部门负责人考评权重30%，民主测评考评权重10%，人力资源部（党群工作部）考评权重10%。

（二）中层正职或主持部门工作的中层副职的考核，集团公司领导班子考评权重50%，分管领导考评权重30%，民主测评考评权重10%，人力资源部（党群工作部）考评权重10%。

（三）各部门负责人、人力资源部（党群工作部）和分管领导在考核评分中，评定为95分及以上的，比例不得高于该部门员工总数的30%。

第五条  员工工作态度、遵章守纪 、思想品德、分析问题及解决问题能力、工作绩效等为考核的主要内容。按程序经考核后的得分为员工年终绩效考核成绩。

第六条  员工考核指标及内容设定详见下表（见附件）：

第七条  考核时间：

（一）考核周期：当年1月1日至12月31日，新入职员工考核周期为入职时间至当年12月31日。

（二）考核时期及安排：次年1月1日至1月15日为考核程序执行期，次年1月15日至1月25日为年终考核公示及申诉期。

第八条    考核流程：

（一）各部门负责人、分管领导根据各部门职责及员工工作完成情况，填写《员工年终绩效考核表》，按程序进行考评。

（二）召开职工大会进行民主测评。

（三）提交集团公司考核领导小组审定。

（四）人力资源部（党群工作部）汇总员工考核成绩。

（五）公示考核结果。

第九条  考核结果等级分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格5个等级。

（一）考核分值在90分及以上，由高到低排序前30%的为优秀；

（二）考核分值在90分及以上，除“优秀”等级外的为良好；

（三）考核分值在70分（含）—90分（不含），为合格；

（四）考核分值在60分（含）—70分（不含），为基本合格；

（五）考核分值在60分以下，为不合格。

第十条  考核结果运用

（一）确定年终绩效发放额度。考核分值90分及以上的，年终浮动绩效工资全额发放。考核分值在70分（含）—90分（不含）的，年终浮动绩效工资=（年终浮动绩效工资×考核得分）÷100。考核分值在60分（含）—70分（不含）的，年终浮动绩效工资只发放50%。考核分值在60分以下的，取消年终浮动绩效工资。

（二）适当物质奖励。考核分值在90分及以上，从高到低排序，排名前30%的，按500元/人的标准给予现金奖励。

（三）确定综合配套管理。考核结果作为评先评优、薪资调整、职务和职级调整等的重要依据。

第十一条  员工对考核结果有异议的，可提出申诉，由考核领导小组在收到申诉后7个工作日内作出裁决。

第十二条 部门负责人对本部门员工实施绩效考核时，应根据员工工作的实际情况，客观公正评分，不得敷衍应付。考核领导小组在审定过程中时发现部门负责人敷衍应付的，扣除其部门负责人考核分值3分/人次。

第十三条  集团公司人力资源部（党群工作部）应为每位员工建立考核档案。

第十四条  本办法由集团公司人力资源部（党群工作部）负责解释。

第十五条  本办法自2017年1月1日起暂行。原有规定与本办法不一致的，以本办法为准。

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